Digitaliser son activité, faire évoluer son système d'information ou mener à bien un projet technique demande des compétences que toutes les entreprises n'ont pas forcément en interne, ou pas au moment où elles en ont besoin.
Découvrez comment notre accompagnement peut vous aider à avancer plus vite et plus sereinement dans vos projets digitaux.
Parmi ceux-ci, on retrouve : une équipe technique déjà surchargée qui ne peut pas absorber un nouveau projet, une décision stratégique qui traîne faute d'expertise interne pour la trancher, ou un projet qui démarre sans cadrage suffisant et qui s'en trouve fragilisé dès le départ. Tout ceci impacte négativement vos équipes et la confiance de vos clients.
Recruter pour combler ce type de besoin n'est pas toujours la bonne réponse, surtout lorsque le besoin est temporaire ou ponctuel. À l'inverse, avancer seul, sans accompagnement ni renfort, expose à des choix coûteux à corriger par la suite : outil mal adapté, développement à refaire, ou projet qui n'aboutit tout simplement pas.
Le résultat, pour beaucoup d'entreprises, ce sont des projets qui prennent du retard, avec pour conséquence des clients mécontents, des équipes sous pression et des opportunités qui passent faute de moyens pour les saisir à temps.
Côté conseil, nous vous accompagnons sur l'audit de votre système d'information, la définition de votre stratégie digitale, ou le cadrage de projets (cahier des charges, choix technologiques, priorisation).
Côté renfort, nous mettons à votre disposition toute notre expertise et notre expérience technique pour venir renforcer vos équipes. Que ce soit le temps d'un projet ou de façon plus régulière, toujours dans l'objectif de vous aider à tenir vos délais ou de combler un besoin de compétences spécifiques.
Chaque mission est construite avec vous, en fonction de votre contexte et de vos contraintes. Notre objectif n'est jamais de vous imposer une formule standard, mais de vous apporter exactement ce dont vous avez besoin, ni plus, ni moins.
N'hésitez pas à nous contacter pour évoquer votre besoin, même si vous n'êtes pas encore certain de la formule la plus adaptée.Accompagnement dans la définition d'une stratégie digitale globale, alignée avec les objectifs de croissance et les contraintes budgétaires de l'entreprise.Audit de l'existant, recommandations sur l'architecture technique, ou renfort technique ponctuel pour absorber un pic de charge sur un projet.Cadrage de projets, rédaction de cahiers des charges, ou intégration temporaire d'un développeur pour tenir les délais d'une livraison.Accompagnement dans la structuration progressive du système d'information, avec la possibilité d'un renfort technique le temps de monter en compétence en interne.Aide au choix des premières briques technologiques, ou mise à disposition d'un développeur expérimenté pour accélérer le développement du produit.
Le besoin d'une expertise technique diffère en fonction des situations. Parfois, pour prendre une bonne décision, il vous manque un regard extérieur technique, et d'autres fois, c'est une expertise technologique précise ou une paire de mains supplémentaire qui manque à l'appel pour tenir les délais d'un projet.Notre accompagnement s'adapte à ces deux réalités. Que vous ayez besoin d'un tiers de confiance pour vous conseiller dans vos décisions techniques ou que vous ayez besoin d'un renfort directement intégré à votre équipe, nous construisons avec vous la formule la plus adaptée à votre situation.
Découvrez comment notre accompagnement peut vous aider à avancer plus vite et plus sereinement dans vos projets digitaux.
AVANTAGES
Chaque entreprise a des besoins différents, et se faire accompagner a donc une signification différente en fonction des cas. Pour certaines entreprises, c'est surtout un moyen de sécuriser des décisions ; pour d'autres, c'est un moyen de gagner du temps sur les projets ; et pour d'autres encore, ça permet simplement d'obtenir des compétences manquantes rapidement, quand celles-ci sont nécessaires. Voici trois bénéfices concrets de notre accompagnement.Pourquoi faire appel à un accompagnement extérieur ?
1
Une formule qui s'adapte à votre besoin réel
Nous ne partons pas d'une méthode figée. Selon votre situation, notre intervention peut prendre la forme d'un conseil ponctuel, d'un audit, ou d'un renfort concret au sein de votre équipe, avec des profils techniques directement opérationnels.2
Une expertise disponible sans recrutement long
Le recrutement en interne représente un investissement financier et en temps considérable pour une entreprise. Notre accompagnement vous permet de résoudre ces deux problèmes en accédant rapidement à des compétences techniques ou stratégiques, pour la durée qui correspond réellement à votre besoin.3
Des décisions plus rapides et mieux sécurisées
En vous appuyant sur notre expérience d'autres projets similaires, vous évitez les erreurs classiques et gagnez un temps précieux, que ce soit dans vos prises de décision ou dans l'exécution de vos projets.PROBLÈMES
Décrocher un projet est souvent une bonne nouvelle pour une entreprise, mais quand il arrive au moment où l'entreprise manque de ressources pour l'effectuer, cela peut causer de nombreux problèmes.
Quand le manque de temps ou de compétences bloque vos projets
Parmi ceux-ci, on retrouve : une équipe technique déjà surchargée qui ne peut pas absorber un nouveau projet, une décision stratégique qui traîne faute d'expertise interne pour la trancher, ou un projet qui démarre sans cadrage suffisant et qui s'en trouve fragilisé dès le départ. Tout ceci impacte négativement vos équipes et la confiance de vos clients.
Recruter pour combler ce type de besoin n'est pas toujours la bonne réponse, surtout lorsque le besoin est temporaire ou ponctuel. À l'inverse, avancer seul, sans accompagnement ni renfort, expose à des choix coûteux à corriger par la suite : outil mal adapté, développement à refaire, ou projet qui n'aboutit tout simplement pas.
Le résultat, pour beaucoup d'entreprises, ce sont des projets qui prennent du retard, avec pour conséquence des clients mécontents, des équipes sous pression et des opportunités qui passent faute de moyens pour les saisir à temps.
62 jours en moyenne sont nécessaires pour recruter un profil technique, selon les données de recrutement du secteur (Workable). *
NOTRE EXPERTISE
Nous intervenons sous deux formes complémentaires, seules ou combinées selon vos besoins : le conseil, pour vous aider à cadrer, décider et structurer vos projets, et le renfort opérationnel, pour vous apporter directement les compétences techniques qui vous manquent.
Un accompagnement à la carte, du conseil au renfort opérationnel
Côté conseil, nous vous accompagnons sur l'audit de votre système d'information, la définition de votre stratégie digitale, ou le cadrage de projets (cahier des charges, choix technologiques, priorisation).
Côté renfort, nous mettons à votre disposition toute notre expertise et notre expérience technique pour venir renforcer vos équipes. Que ce soit le temps d'un projet ou de façon plus régulière, toujours dans l'objectif de vous aider à tenir vos délais ou de combler un besoin de compétences spécifiques.
Chaque mission est construite avec vous, en fonction de votre contexte et de vos contraintes. Notre objectif n'est jamais de vous imposer une formule standard, mais de vous apporter exactement ce dont vous avez besoin, ni plus, ni moins.
APPLICATIONS MÉTIERS
Notre accompagnement s'applique à des situations très variées, quel que soit votre secteur d'activité ou la taille de votre entreprise. Voici quelques exemples concrets de missions que nous pouvons mener à bien.
Un accompagnement concret, quel que soit votre secteur ou votre besoin
N'hésitez pas à nous contacter pour évoquer votre besoin, même si vous n'êtes pas encore certain de la formule la plus adaptée.
Direction générale
Direction des systèmes d'information
Équipes projet
PME en croissance
Startups
FAQ
On répond à vos questions !
01Quelle est la différence entre du conseil et du renfort d'équipe ?
Le conseil vise à vous aider à prendre les bonnes décisions (stratégie, choix technologiques, cadrage de projet). Le renfort d'équipe consiste à intégrer directement une expertise technique à votre équipe pour avancer sur un projet concret. Nous pouvons proposer l'un, l'autre, ou les deux selon votre besoin.
02Nous n'avons pas de service informatique en interne, est-ce un problème ?
Pas du tout, c'est même une situation fréquente. Nous adaptons notre accompagnement à votre niveau de maturité digitale, que vous partiez de zéro ou que vous ayez déjà une équipe technique en place.
03Combien de temps dure un accompagnement ?
Cela varie selon les missions : certaines se limitent à quelques jours de conseil ponctuel, d'autres s'étendent sur plusieurs mois, notamment pour du renfort technique sur un projet long. Nous définissons ensemble la formule la plus adaptée.
04Le renfort technique, c'est comme de l'intérim ?
Pas tout à fait. Au-delà de la mise à disposition d'une compétence, nous restons impliqués sur la qualité et la cohérence de ce qui est livré, avec la possibilité de mobiliser d'autres expertises internes si votre projet évolue en cours de route.
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